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Conseil aux PME - Laval Mayenne
Conseil aux PME - Laval Mayenne

iKER  - Conseil Organisation & Management

Ce que nous pouvons faire pour vous ?

Wave

Projets, changements d'organisation, feuilles de route : c'est notre métier !

Trouver des synergies avec les autres entités du groupe ?

Passer un cap de développement ?

Adapter l'organisation et les modes de travail après une acquisition ?

Agir comme chef de projet ?

Rattraper un projet qui semble compromis ?

Faire travailler un groupe sur une "vision" puis écrire la feuille de route ?

...c'est le coeur de notre savoir-faire !

iKER - cabinet de conseil à Laval (53), Rennes (35), Paris.
Intervention en France et à l'international

iKER® est un cabinet de conseil en management et transformation basé à Laval.

Au quotidien, nos consultants interviennent dans la transformation des organisations, la gestion de projet, la performance des opérations, dans le Grand Ouest, en France et à l'international.

25

projets

chez 

10

clients

en 4 ans

Ces projets pourraient être les vôtres :

  • Déménagement d'un site - siège ou usine​

  • Intégration opérationnelle des entités acquises

  • Conduite du changement pour le déploiement de MS D365ui

  • Elaboration et suivi d'un plan stratégique RH : vision, plans d’actions, indicateurs

  • Dimensionnement et positionnement des directions Planning, ADV, Logistique (Supply chain)

  • Diagnostic de l'organisation et de l'offre commerciale

  • . . .

"D'autres projes"

Ou encore :​

  • Diagnostic de l'organisation et de l'offre commerciale

  • Création de centres de services partagés (comptabilité, RH, paie, informatique)

  • Repositionnement de 5 directions métier, dans un contexte de forte internationalisation

  • Diagnostic de l'organisation et de l'offre commerciale

  • Benchmark inter filiales, conclusion et formulation des décisions à prendre

  • Repositionnement d'une équipe de marketing digital entre groupe et filiales

  • Déploiement d'une Système d'information logistique (Transport, WMS) 

  • Création d'un entrepôt logistiques et de ses flux

  • Audit des projets menés par le groupe et rédaction des bonnes pratiques de gestion de projets

  • Plans d'action dans le cadre d'une cession / reprise d'activité

  • Elaboration des outils et de la méthode, pour l'audit de reprise d'activités commerciales 

  • Formateur interne : conduite du changement, gestion de projet​, co-développement

  • Diagnostic de la filière amont (industrie agroalimentaire)

  • Visite d'atelier et plan d'action lean management / 5S en méthode de codéveloppement

  • Management de transmission pour un service logistique de 45 ETP

​

 

Nos consultants travaillent sur l'organisation globale de votre entreprise,

d'après nos constats partagés et vos attentes

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