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Notre équipe de consultants en Management 

Enraciné à Laval, iKER®  fait pousser les projets de ses clients mayennais, ligériens, bretons, français et internationaux !

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Un modèle de collaboration original permet à iKER de proposer des consultants ou experts flexibles qui sauront travailler avec le comité de direction, les managers et leurs équipes.

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Ce modèle original puise au coeur de nos territoires, des ressources capables de voir bien au-delà des frontières ! 

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L'histoire s'écrit au fur et à mesure, nous sommes impatients de vous en confier davantage !

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Nicolas de Kermel - Consultant en Management

Audencia GE02, droit & langues (Paris, Nantes)

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- 18 années d'expérience en audit, conseil, gestion de  projet,  conduite du changement et Ressources humaines 

 

- France et international

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Associé-Fondateur iKER

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" Etabli à Laval, en Mayenne, je cultive depuis 18 ans une expertise en conseil de direction, gestion de projet et conduite du changement, en France comme à l'international. 

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En tant que consultant et directeur opérationnel, j'ai cotoyé le monde agroalimentaire, la distribution spécialisée, l'industrie des parcs de loisirs mais aussi les environnements pharmaceutiques, ferroviaires, et plus récemment, celui des fertilisants.

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En soutien des dirigeants, j'interviens pour décliner les feuilles de route, conduire les plans d'actions, accompagner les mutations d'organisation et même former les équipes en amont de leur projet. 

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Mon leitmotiv - et j'espère ma marque de fabrique - est la capacité à fédérer les équipes-clientes autour de leurs objectifs, gage de pérennité du travail et d'enthousiasme communicatif ! "

Missions menées ces 12 derniers mois :

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  • Lancement de 2 entreprises

  • Déménagement de siège social

  • Formateur à la conduite du changement, gestion de projet​

  • Manager de transition comme Responsable logistique industrielle

  • Création de centres de services partagés (comptabilité, RH, paie, informatique)

  • Rapprochement des back-offices de filiales (synergies administratives et fiscales)

  • Déménagement d'une usine et extension des capacités de production d'un atelier

  • Déploiement d'une application de transport et mise en place des organisations ADV et Supply-chain

AgroParisTech 08

12 ans d’expérience en conseil, gestion de projet, animation de groupes et lean management

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Industrie agroalimentaire, secteur agri/agro amont – France et international

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Mathilde FALL -
Consultante en Management

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Ingénieure agro (AgroParisTech 08), Mathilde a évolué chez Nestlé, puis Danone, en France et en Afrique. Par la suite, elle s’est tournée vers le conseil aux structures agricoles.

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Spécialisée dans le lean management et l’animation de groupes de travail, elle a une prédilection pour les méthodes de co-développement utilisées pour amener les équipes du diagnostic à l’action.

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Aujourd’hui agricultrice, Mathilde partage son temps entre des missions de conseils à l'industrie et la reprise progressive de l’exploitation familiale située en Sarthe. Tout comme les clients qu’elle accompagne, Mathilde est une cheffe d’entreprise et un manager polyvalent ! 

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Expertises : 

- Lean management et indicateurs appliqués (diagnostic, plans d’actions, mise en œuvre),

- Formation (lean, communication, co-développement),

- Animation de groupes de travail

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Environnements de prédilection : Agroalimentaire (achats, production), secteur agroalimentaire amont (production laitière, céréalière, fourragère, systèmes bovins et avicoles), sociétés coopératives

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Ce qui me motive ?

"Un parcours de vie qui a du sens, tout donner pour atteindre des objectifs personnels et collectifs, avoir un impact sociétal, apprendre autant aux autres que des autres, garder un équilibre de vie dans un contexte d’entreprise familiale"

Missions menées ces dernières années :

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  • Vision de la zone de collecte laitière Danone (64) à 5, 10 et 20 ans : création et mise en place de la nouvelle démarche, travail d’équipe, valorisation des compétences des techniciens de terrain, suivi des actions​

  • Animation de groupes d’éleveurs laitiers : suivi technico-économique, visites de ferme, formations

  • Accompagnement d’exploitants agricoles lors de mutations internes (changement d’associés) : entretiens individuels, bilans collectifs, vision collective du nouveau projet, mise en place de visites d'exploitations avec la méthode de co-développement : exposé des problématiques clients, visite en groupe de l’exploitation avec regard d’experts, bilan collectif et formulation des pistes d’amélioration.

  • Organisation d’un congrès européen d’éleveurs à La Baule (44) : direction d’un projet collectif avec des acteurs français et européens (European Dairy Farmers) :  gestion de projet, coordination des délégations et animateurs européens

  • Projet de réduction de pertes matières sur une ligne de céréales petits déjeuners Nestlé : diagnostic, démarche collective, mise en place d’indicateurs​

  • Projet de protection de zones herbagères en brousse avec les éleveurs peuls (Sénégal) : faire émerger un projet dans un contexte culturel inconnu de l ingénieur, s'appuyer sur les connaissances des peuls, des instituts de recherche locaux, élaborer un budget et un retro planning pour le bailleur (Danone environnement) afin de monter un projet en 2 ans et assurer la pérennité.

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